2024年，中建东孚西安公司围绕“11239”年度经营目标，全员直面风险挑战，逆势承压奋进，勠力同心凝聚发展动能，紧抓机遇寻求市场突破，以实际行动为东孚公司高质量发展注入强劲动力。

一、深化党建引领赋能，点燃高质量发展引擎

（一）“星火”行动助发展 党建联盟聚合力

“星火”行动助力发展。聚焦全年生产经营目标任务，创新载体路径，举行“星火”行动暨党建与生产经营深度融合活动启动仪式，成立“星火+党建行动”“星火+运营行动”“星火+支撑行动”三大工作小组，对投资拓展、营销去化、运营质效、产品力打造等年度重难点任务进行部署。

党建联盟汇聚合力。山海境项目成立党建联盟，搭建股东方、参建单位及外部单位业务沟通的平台，推动项目重难点问题解决，以党建聚合力，以合作促发展。以山海境项目示范区建设、营销去化等重难点工作为抓手，与政府单位、高校、合作单位等开展党建共建，推动党建与中心工作紧密结合、一体发展。

党建引领实干争先。以《“星火”行动党建与生产经营深度融合工作方案》为指引，充分发挥各党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动党建与业务相互促进，形成强大合力。山海境项目党支部以身作则，党员带头攻坚克难，克服地铁不停运施工、加盖造地、特殊消防等各种技术困难，圆满完成项目实景示范区开放。

（二）宣传发声正面传播，源头活水焕发生机

提升宣传层级，扩大品牌影响。积极探索新媒体传播路径，通过宣发有品质、有传播力的作品，助力公司及项目正面发声。山海境项目系列宣传在新华社陕西频道、央广网进行了专题报道，实现中央级官媒专项报道突破。

发挥纽带作用，激发群团活力。组织项目劳动竞赛，助力项目节点达成；制定服务职工特色实事项目，举办“迎七一”、庆祝新中国成立75周年系列活动，开展星火系列—“潮牌支部”、大秦特种兵等各类活动10余场，进一步激发全体员工建功立业、推动企业高质量发展的动力。引导青年创新创效，在东孚公司价值创造十佳案例、五小成果评比打擂中均荣获一等奖。

二、聚焦核心精准营销，大宗资产销售突破

（一）山海境项目：精准创新营销

一是聚焦核心价值升级，打造生活场景营销。强化昭示性和亮化效果，聚焦交通、景观、教育等核心价值，采用场景营造的形式，持续化解客户抗性。二是灵活应变精准施策，销售业绩片区前列。紧抓节点，举办大型主题活动聚焦人气；调整价格策略，结合渠道调整销售激励，实现区域销量前三。三是营销方式与时俱进，赋能团队焕发活力。打造自渠及新媒体主播团队，自销动态优化。

（二）大宗资产及尾盘销售：多元突破

2024年，西安公司通过圈层营销、专项渠道接触私营业主，实现馨乐庭酒店大宗资产销售，年内按期完成回款。持续跟踪并拜访重点客户，邀请对方对西安中建锦绣天地进行考察，推进双方达成共识与合作。通过资管招商引流，对锦绣天地商铺落实分级业态规划，租售并举，全年商铺租售获得突破，有效提升商业氛围。

三、强化穿透管理模式，压实责任达成目标

（一）全员压实考核责任

西安公司以东孚公司下发经营业绩考核责任书为纲领，压实各部门销售考核责任，激励全员挖掘销售资源，全年共三个部门实现了销售考核指标的突破。每月围绕西安公司年度关键指标影响因素，周周核数据、定措施，实现经营业绩考核和局属三级单位考核双提升，最终实现山海境项目实景示范区开放。

（二）统一目标协同融合

西安公司通过多种方式与各股东方达成共识，凝聚合力促发展。全力促成中建丝路局长项目推进会，实现地铁一级开发进度提速，达成南半幅回车条件，缓解项目西区交付工期压力，保障项目实景示范区11月底完成开放，为原办公楼拆除及争议事项的推进奠定了良好的沟通基础。

（三）深化任务清单落实

西安公司深化重点工作任务清单，通过督办考核高效落实。制定世纪联合公司注销计划，压实节点、落实责任，最终提前18天完成公司注销。每周梳理督办工作推进情况进行晾晒，重点督办事项完成率从3月的79%提升到12月的95%，全年里程碑、一级节点按时完成率100%。

2025年，西安公司党总支将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚定落实东孚公司党委各项决策部署，抢抓政策机遇，躬身造血蓄能，秉持臻于至善的态度，坚定勇开新篇的信念，为东孚公司高质量发展贡献西安力量！